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金塔集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)會暨“安全生產(chǎn)月”活動動員會召開2023-06-01

   5月30日上午,金塔集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)會暨“安全生產(chǎn)月”活動動員會召開。集團(tuán)全體高管、各公司辦公室主任、財務(wù)部長、核算部長、業(yè)務(wù)部長、安監(jiān)部長等參會。



    會議的主要議程:一是共同學(xué)習(xí)人民日報《奮力開創(chuàng)中國特色社會主義新局面》《團(tuán)結(jié)奮斗,譜寫新時代中國特色社會主義更加絢麗的華章》兩篇社論;二是通報上半年各公司主要指標(biāo)完成情況;三是宣讀集團(tuán)公司《“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》;四是對今年1-5月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行簡要總結(jié)通報;五是集團(tuán)黨委書記、董事長張繼生帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)《新時代的偉大號召》文章,并結(jié)合集團(tuán)工作作重要講話。


    張總在講話中指出,疫情以來的幾年,金塔集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營和規(guī)模效益持續(xù)攀升,科技創(chuàng)新成果頻出,對上爭取成績顯著,安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好,智能化建設(shè)邁出堅實步伐,尤其是酒精、科技兩大主力公司經(jīng)營業(yè)績突出,這既是集團(tuán)黨委緊緊依靠黨建引領(lǐng)的必然結(jié)果,也是各公司主管和分管的同志們攻堅克難、奮力拼搏實干的結(jié)果。同時,因各公司領(lǐng)導(dǎo)班子思路和措施的較大差距,分公司發(fā)展存在極不平衡的問題,酒精、科技兩大主力公司規(guī)模效益始終遙遙領(lǐng)先,金威公司已扭虧轉(zhuǎn)盈,逐漸向好。泰西公司由于班子思路不清、措施乏力,高端經(jīng)營路線至今沒有取得較大實質(zhì)性突破,致使泰西經(jīng)營業(yè)績不佳,效益連年下滑,按照集團(tuán)公司管理制度,已經(jīng)達(dá)到班子結(jié)構(gòu)調(diào)整的地步,這種現(xiàn)狀必須引起泰西班子的高度重視,盡快扭轉(zhuǎn)這種不利局面。

    張總強(qiáng)調(diào),我們今天的學(xué)習(xí),目的是組織大家加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),進(jìn)一步領(lǐng)悟黨的二十大精神,統(tǒng)一思想,擺正心態(tài),提醒大家時刻不忘初心,讓大家不忘入黨宣誓時的誓詞,不忘企業(yè)改制時的初心,不忘組織提拔重用的初心。要常思發(fā)展為什么,在崗干什么,只要在崗一天,就要勇于擔(dān)當(dāng),積極作為。干好工作是本分,干不好就是失職,要做到勝不驕、敗不餒,以更大的業(yè)績和全身心的付出,回報黨委、董事會的重托和期望,以努力做大做強(qiáng)企業(yè)、安置人員就業(yè)為己任,回饋社會各界的關(guān)心和支持。同時,集團(tuán)按照上級部門統(tǒng)一部署,就“安全生產(chǎn)月”活動作出安排。安全無小事,必須要常抓不懈。今年是全國第22個安全生產(chǎn)月,主題是“人人講安全,個個會應(yīng)急”。我們要牢固樹立“生命至上,安全發(fā)展”理念,要全面強(qiáng)化主體責(zé)任,各分公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理要當(dāng)好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人,緊盯生產(chǎn)一線,要大力宣傳、廣泛發(fā)動,不斷提高全員安全意識,嚴(yán)格要求員工規(guī)范操作流程,積極主動加大隱患排查整治,把安全月期間的各項安排和活動不折不扣地貫徹執(zhí)行到位,確保安全月活動取得實效,落到實處。同時,安監(jiān)部要借助市場監(jiān)管局邀請外聘專家來集團(tuán)排查安全隱患的機(jī)會,逐一對照,嚴(yán)格整改。

    張總要求,今年時間已接近過半,各公司、各部門要按照時間過半任務(wù)過半的要求,積極做好半年總結(jié),找出差距與不足,制定計劃與措施,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前,公司正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,總部領(lǐng)導(dǎo)成員和各分公司班子成員要充分認(rèn)識人才為第一資源的重要性,切實加大招才引智工作力度,不斷吸收外界優(yōu)秀人才,為金塔數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

    張總最后強(qiáng)調(diào),當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀,我們要內(nèi)抓管理外防風(fēng)險,大力開拓國內(nèi)國際高端市場,從嚴(yán)把握付款方式,開源節(jié)流,杜絕浪費,推動金塔穩(wěn)健長遠(yuǎn)發(fā)展。面對集團(tuán)公司繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),高管團(tuán)隊要帶頭勇于擔(dān)當(dāng),積極作為,發(fā)揮表率。為此,要進(jìn)一步嚴(yán)格高管隊伍管理,將原來允許高管因事晚來或外出1小時內(nèi)不用請假的規(guī)定改為半小時,努力打造一支凝聚力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的高管團(tuán)隊,更好地滿足金塔高質(zhì)量發(fā)展要求。


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